李梦官宣加入的「B计划」，想做女篮版F1

文 | 妙丽

几天前，中国女篮队员李梦宣布了一个新消息：「你好，PB！久违了！世界....」

李梦这里所说的PB，指的是Project B，一项还未开打，甚至还没定名的全新女子篮球联赛。

李梦在个人社媒官宣加入Project B

对于李梦而言，加入B计划意味着再次「出海」，重返国际舞台；而对于正在壮大的女篮生态来说，一项由前科技巨头高管搭建的赛事，有望带来新的变数。

硅谷思维下的篮球赛事

在李梦官宣加盟之后，B计划这几天在国内可谓刷足了存在感。其中大部分的新闻，抓人眼球的点都与其高年薪有关。所以我们也先把这一点抛出来说完，然后再去聊更深层的赛事逻辑。

大部分报道的口径都是「底薪200万美元」，虽然这个数字没错，但并不是所有球员的底薪都是200万美元，在已经官宣的8位球员里，有报道称年薪是200万美元的只有最初宣布的四位球员，李梦不在里面。不过，所有目前官宣的球员都会是赛事的股东之一，有相应股份。

Project B较早官宣的几位球员

一个全新的女子篮球赛事，所有球员都能至少拿走200万美元的工资，按商业逻辑来看其实是说不通的，也就是「这里面肯定有泡沫」。但是，即便把泡沫挤掉，B计划摆在桌上的薪资筹码依然很大。

这个数字是什么概念？做个对比，WNBA的超级顶薪才勉强达到24.9万美元。而全联盟能拿到底薪的球员，年收入甚至不足8万美元。前段时间，《我爱女篮》报道称新赛季WCBA将实施工资帽，国内球员总薪水不超过1080万元，三名外援的薪水总额不超过100万美元。同时，体制外的每名国内球员的最低保障为7.5万元。

也就是说，B计划无论顶薪还是底薪是200万美元，都将一跃成为女篮薪资天花板。那么问题也来了，一个新联赛为什么能开出这样的价格？

因为他们用的是科技圈的创投思维。B计划的两位联合创始人——Geoff Prentice是Skype的联合创始人，Grady Burnett则是前Meta和谷歌高管。他们的投资人名单里，则是Mangrove Capital、Quiet Capital等一众科技风投机构。同时，他们也拉来了很多退役或者现役大牌球星做背书，包括德约科维奇、坎迪斯·帕克等等。

作为科技圈大佬，他们也用硅谷思维来架设赛事架构。传统联赛是一种重资产模式，养场馆、养设施，而且赛季的时间跨度也长。B计划则选择了一个「当下热词」——F1模式。整个联盟只有6支球队，一共66名球员，目前确定了不到10位；没有主场，而是在全球进行巡回，每到一个城市，就进行为期两周的赛会制锦标赛。

我们先不论巡回模式和联赛哪种效果更好，但在底层逻辑上，前者更偏向轻资产模式，不需要常年租用场馆，固定成本更低。因此，至少在前期，这种模式就意味着——能把钱尽可能花在球员、内容、宣发等层面，而不是长期回本的固定资产。

Project B赛事架构

目前B计划的公司总部设在新加坡，计划在欧洲、亚洲和美洲大陆办比赛，其中亚洲包含三站。从签约李梦来看，三个亚洲站中很有可能包括中国。

总而言之，用科技圈的话术来总结，B计划的模式可以总结为几点：烧钱抢用户；打造更轻、更灵活的产品结构；制造不同的需求和内容。

B计划，为什么会在此刻出现？

当下，女子体育有多热？用B计划联合创始人格雷迪·布鲁内特的话来说，「除了AI，最火的就是女子体育了。」

大众层面上可能有很多人不认同这种判断，但从资本投入这一块来说，这句话说得不无道理。无论是新赛事的出现，还是现有赛事价值、球队估值的上涨，女子体育基本就是「一个月18变」，尤其是在欧洲和美国。今年6月，蔡崇信和吴明华夫妇持有的纽约自由人队，以4.5亿美元的估值创下女子体育俱乐部历史；现在，同在WNBA的金州女武神，估值已经超过5亿美元。

然而，市场的热闹与球员薪水之间，存在着巨大的落差。尽管俱乐部估值、投资、商业赞助起飞，但球员薪资的涨幅却被远远甩在身后。这种不平衡，就是B计划眼中的机会：只要开出高薪，就能抢来顶级球星资源。

此外，B计划还精准地卡了一个时间差。WNBA是典型的夏季联赛，每年10月结束后，会留下长达半年长草期，此前很多球员都用这个时间来去海外淘金。在这个背景下看，B计划不是来抢饭碗的，而是WNBA的互补赛事，用大价钱、短赛程，向球员们开出了一个无法拒绝的Offer。

不过，虽然跟WNBA不冲突，B计划的赛历却与前两年刚成立的无敌联赛以及国内的WCBA撞了个正着。李梦在参加了B计划之后基本没可能再去打WCBA，加上国家队集训的复杂问题，后续的发展还有待观察。

图源：李梦社媒

但不可否认的是，B计划加入之后的女篮生态，可能性瞬间变得更多了一些。从赛事形态、资本规模和野心上来说，B计划都是女篮联赛历史上鲜有的。那么，与这种野心相匹配的，还有他们可能会面临的挑战。

野心越大，挑战就越大

世界上倒下的初创公司数不胜数，用科技创投思维重塑传统行业的尝试，很多时候往往也都有一个惊艳的开场，但紧随其后的就是一段漫长而残酷的验证期。

B计划也不例外。摆在他们面前最大也最严峻的问题，就是烧钱之后的故事该怎么讲。

科技圈习惯了用高投入换取高增长，但体育本质是一个慢生意，单纯的「钞能力」并不是万能答案。虽然B计划的创始人有大厂背景，资方也相当有名，但目前的薪资结构几乎是建立在风投输血的基础之上。如果在前两年里拿不到一个媒体版权的肥约，基本就能宣告B计划的死亡了。

还有就是「篮球版F1」这个模式，在底层逻辑上是否真能跑通。F1之所以是F1，巡回赛制只是其中的一个因素，赛车这项运动的独特性、车手稀缺性带来的故事性、炉火纯青的体娱化等等，才是F1模式成功的根本原因。篮球在底层逻辑上就与赛车不一样，粉丝生态也是千差万变。例如，将比赛搬到世界各地巡回，确实能有一种「事件化」的效应，但失去了一项球类赛事最核心的护城河——城市归属感，在没有固定的城市文化后，死忠球迷会从哪里来？

更何况，在「WNBA空窗期」争夺战中，B计划并不是唯一有野心的赛事。

作为同样瞄准冬季市场的赛事，在打完第一个赛季后，无敌联赛的估值已飙升至3.4亿美元，不仅手握TNT的媒体转播合同，目前的球星阵容深度也明显优于B计划。虽然无敌联赛主打3x3，但在顶级球星资源有限的情况下，两者未来势必会陷入「抢人大战」。值得一提的是，另一位中国球员李月汝正是效力于无敌联赛的MIST队。

图源：无敌联赛社媒

当然，不管哪个行业，有竞争总是好事。

竞争不仅能催生创新，也能设立基准。面对外界关于「女子体育是否存在泡沫」的质疑，无敌联赛、WNBA和B计划，发展成三种截然不同的产品形态：一个是主打顶流球星的3x3模式，一个是主打地缘文化的传统职业联赛，最后一个则是主打全球巡回的F1模式。

这三者并非一定是你死我活的零和博弈。正如男子职业体育有着层级丰富、遍地开花的生态一样，女子体育市场也理应容得下多种形态的联赛。

三大女篮联赛

李梦的「你好，PB」，既是对一个新赛事的问候，也是对自己职业生涯另一种可能性的探索。

或许，B计划能否活过三年、五年或更久并不重要。重要的是，这项赛事的出现提供了一个机会，能让更多女篮球员有机会拿着高薪去展现自身实力、去感受世界篮球的前沿。

女孩不下场

记录女孩儿们的体育声音